运用易学理论，结合企业控股股东八字对企业的经营状况进行综合分析，对项目所属行业及项目本身的五行分析，利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析，对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，发现优势、劣势、机会和威胁，预测经营项目的发展前景。

　　 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
　　 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
　　 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
　　 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
　　 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
　　 确定公司的业务范围和地域范围，
　　 确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
　　 制定可供选择的发展战略及目标
　　 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
　　 确定多元化和专业化战略决策
　　 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
　　 根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
　　 制定战略实施计划和监督控制措施
　　 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行